Di dema kariyera min a 16-salî de bi Hêza Hewayî ya Keyaniya Hollandayê re, ez fêr bûm û ezmûn bûm ku hebûna parçeyên yedek rast ên berdest an na bandorê li hebûna pergalên teknîkî dike.Balafir li baregeha hewayî ya Volkel ji ber kêmbûna parçeyên yedek sekinîn, lê yên li Kleine-Brogel a Belçîkayê (68 km başûr) li stokê bûn.Ji bo tiştên ku jê re digotin, min bi hevkarên xwe yên Belçîkî re mehane perçe diguherand.Di encamê de, me kêmasiyên hev çareser kirin û hebûna parçeyên yedek û bi vî rengî veguheztina balafiran çêtir kir.

Piştî kariyera xwe ya li Hêza Hewayî, ez naha zanîn û ezmûna xwe wekî şêwirmendek li Gordian bi rêveberên karûbar û lênêrînê re di pîşesaziyên cihêreng de parve dikim.Ez tecrûbir dikim ku hindik kes pê dihesin ku rêveberiya stokê ji bo parçeyên yedek ew qas ji rêbaz û teknîkên rêveberiya stock bi gelemperî naskirî û berdest cûda dibe.Wekî encamek, gelek rêxistinên karûbar û lênihêrînê hîn jî digel hebûna biwext a parçeyên yedek ên rast, tevî stokên wan ên zêde, bi gelek pirsgirêkan re rû bi rû dimînin.

Parçeyên yedek û hebûna pergalê bi hev re diçin

Têkiliya rasterast a di navbera hebûna biwext a parçeyên yedek û hebûna pergalê (di vê nimûneyê de veqetandina balafiran) ji mînakên hejmarî yên hêsan ên li jêr diyar dibe.Pergalek teknîkî "Her" e (ew dixebite, di wêneya jêrîn de kesk e) an "Down" (ew naxebite, di wêneya jêrîn de sor).Di dema ku pergalek têk diçe, lênihêrîn tê kirin an jî pergal li benda wê ye.Ew dema bendewariyê ji ber tunebûna yek ji van jêrîn pêk tê: Mirov, Çavkanî, Rêbaz an Materyal.[1].

Di rewşa normal a di wêneya jêrîn de, nîvê dema 'Down' (salê 28%) ji benda maddeyan (14%) û nîvê din ji lênihêrîna rastîn (14%) pêk tê.

Yek rêveberiya stock ne ya din e

Rêvebiriya stokên ji bo karûbar û lênêrînê bi giranî ji rêbazên naskirî û bikar anîn cûda dibe ji ber ku:

• daxwaza ji bo parçeyên yedek kêm e û ji ber vê yekê (ao) nepêşbînîkirî ye,
• parçeyên yedek carinan krîtîk in û / an tamîrkirî ne,
• demên radestkirin û tamîrkirinê dirêj û ne pêbawer in,
• biha dikarin pir bilind bin.

Tenê daxwaziya pakêtên qehweyê li supermarketê bi daxwaziya her parçeyek (pompeya benzînê, motora destpêker, alternator, hwd.) re li garajek gerîdeyê bidin ber hev.

Teknîk û pergalên rêveberiya stock (standard) ku di dema perwerdehiyê de têne fêr kirin û di ERP û pergalên rêveberiya stokê de hene, ji tiştên wekî qehweyê re têne armanc kirin.Daxwazî ​​li ser bingeha daxwaziya paşîn tê pêşbînîkirin, veger hema hema tune ne û demên radestkirinê aram in.Stock ji bo qehweyê danûstendinek di navbera lêçûnên hilgirtina stock û lêçûnên fermanê de ku daxwazek taybetî tê dayîn.Ev ji bo parçeyên yedek derbas nabe.Ew biryara stock li ser tiştên bi temamî cuda;gelek nezelaliyên din hene.

Pergalên rêveberiya lênêrînê jî van taybetmendiyan li ber çavan nagirin.Ev bi têketina asta min û max-ê ya manual tê çareser kirin.

Gordian jixwe di derbarê hevsengiyek çêtir di navbera hebûna parçeyên yedek û stoka hewce de gelek tişt weşandine[2]û em ê li vir tenê bi kurtî dubare bikin.Em bi girtina tedbîrên jêrîn karûbar an pargîdaniya rast diafirînin:

• Ji bo lênêrîna plansazkirî (pêşgir) û ne-plankirî (serrastker) parçeyên yedek ji hev cuda bikin.Di rêveberiya pargîdaniya gelemperî de bi cûdahiya di navbera daxwaziya girêdayî û serbixwe de tête berhev kirin.
• Dabeşkirina parçeyên yedek ji bo lênêrînê yên ku nayên plansaz kirin: Xwarinên bi erzan, yên ku zû diherikin ji tiştên biha, hêdî-hêdî û tamîrkirî mîheng û teknîkên cûda hewce dikin.
• Sepandina modelên statîstîkî yên maqûltir û teknîkên pêşbînkirina daxwazê.
• Hesabkirina demên nebawer ên radestkirin û tamîrkirinê (di karûbar û lênêrînê de hevpar).

Me zêdetirî 100 carî alîkariya rêxistinan kiriye, li ser bingeha daneyên danûstendinê yên ji ERP an pergalên rêveberiya lênihêrînê, da ku hebûna parçeyên yedek, bi stokên (pir) kêmtir û bi lêçûnên lojîstîkî yên kêmtir çêtir bikin.Ev teserif ne lêçûnên "teorîk" in, lê teserifên "drav" ên rastîn in.

Bi pêvajoyek başkirina domdar re çêtir bikin

Berî ku meriv li ser destwerdanan bifikire, pêdivî ye ku meriv di derheqê potansiyela çêtirbûnê de hişmendiyê biafirîne.Ji ber vê yekê, her gav bi şopandinê dest pê bikin û potansiyela çêtirbûnê binirxînin.Mîna ku têgihîştina dozek karsaziyek mezin hebe, hûn berdewam dikin: Li gorî asta gihîştina rêveberiya stokê, hûn pêvajoyên çêtirkirina-bingeha projeyê bicîh dikin.Yek ji van pêkanîna pergalek rêveberiya stokê ya guncan e ji bo parçeyên yedek (ji bo karûbar û lênêrînê).Pergalek wusa li ser bingehê ye û pêvekek bi tevahî girtî Plan-Do-Check-Act pêk tê, ku bi domdarî rêveberiya stokê ji bo parçeyên yedek çêtir dike.

Ma hûn hatine qewimandin û hûn dizanin ku hûn ji bo parçeyên yedek pergalek rêveberiya stoka qehwe bikar tînin?Piştre bi me re têkilî daynin.Ez dixwazim we ji derfetên ku hîn hene agahdar bikim.Derfetek baş heye ku em dikarin hebûna pergalê bi stokên kêmtir û lêçûnên lojîstîkê bi girîngî zêde bikin.